企业文化的实质是：企业用什么凝聚人心？他的主要内容有：远景，核心价值观和战略目标．
所谓远景，就是企业全体成员共同的目标．没有共同的目标就没有共同的利益，这是一个基本常识．
不少中国企业的远景,往往仅是企业家个人的宏图伟业，壮丽的远景只是实现企业家个人野心的附属品,而不是全体员工的共同追求！结果，不少中国企业急着迅速做大，很少思考靠什么做大做强？他们急于实现规模上的扩张，很少思考靠什么支撑它？
核心价值观是企业对自身存在价值的思考和总结，他是自成目的的．什么是自成目的？比如说，父母对孩子的爱，父母不想从孩子身上获得什么，爱本身就是目的．同样，核心价值观本身就是目的，它是企业奋斗的源泉．
然而，相当一些中国企业中，核心价值观只是手段！一些＂狐狸型＂的企业家，常常把＂以人为本＂＂消费者是上帝＂一类的感人肺腑的言论挂在嘴上，一旦利益当前，一切仁义道德全靠边站！
为什么我们普遍感到商业圈存在诚信危机？在本质上，企业和员工，消费者之间是利害关系，而不是共生的双赢关系．这种关系，带来的只是受骗感与受挫感，导致整个商业社会的道德危机．在企业的战略目标选择与制定上，中国不少企业家摆脱不了＂暴富心态＂，就是相信看得见的，不相信看不见的，比如花多少钱购买技术，设备等，以便迅速扩大规模，这没问题，但要花时间和精力研究产业规律，对一个产业的价值链进行分析，这种事情就很少考虑．生产消费品的，不研究消费者的行为方式：做高科技的，不研究未来发展的趋势．这不是什么新闻，而是不少企业的现状． 绩效管理差距
绩效管理可以归结为两句话：首先，你怎么发挥员工的能力，实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献，并用什么回馈员工？世界级企业的做法是：以员工为本，在较长周期中把企业的发展和员工的发展统一起来．他们懂得，企业的持续发展，最后一定体现为员工素质的提高，所以，特别强调所谓的预期管理,即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来．
为此，世界级企业对员工进行大量的培训，鼓励团队精神，宣传企业文化，都是为了强化员工对自身和企业未来的信心．企业通过预期管理，把员工的能力发挥出来．中国不少企业，只注重短期效果，注重人的短期业绩，而不太注重能力的发展．管理者和员工之间的关系，大多是典型的＂业绩导向＂＂你给我挣更多的钱，我就给你发更多的钱＂＂你不给我赚钱,就走人＂．久而久之，时期也家和员工的眼界越来越窄，最后陷入恶心循环。当事情顺利的时候，双方相安无事；当事情搞不定的时候，双方的矛盾就会激化．以致于演化成＂暴君＂和＂暴民＂的冲突．
很多人埋怨中国企业没有建立职业道德体系，殊不知，在没有长远预期的商业环境中，是很难建立职业道德体系的．
公司管控差距
中国企业和世界级企业最大的差别在于，我们对公司的控制是由人完成，而不是通过制度与流程系统．其最大的危害在于，企业最后变成＂老板游戏＂－－－－一个老板带动无数个小老板．
小老板复制大老板，必然会形成诸侯经济；短期内可以在量上获得扩张，却不能获得质的提升．
第一，诸侯经济从整体上讲，完全是利润导向．公司内部互相挣资源而不是共享资源，最终，成了一个没有战略的游击队；第二，能人管理的风险是很大的，依靠能人管理，公司领导者必须成天考虑如何安抚这些人，否则，他们就可能另立山头，离公司而去；第三，能人不可能培养出员工的职业感，只有按照流程，按照程序办事才会有职业感．
世界级企业的管控恰恰相反，ＩＢＭ在１９９０年－－１９９３年累计亏损+１６８亿美圆，直到今天，ＩＢＭ依然是消费者心中的蓝色举人，为什么没有人怀疑他会倒下？？
摩托罗拉从２０００年开始出现７１年来的首次亏损，累计达到４０亿美圆，即便如此，为什么我们仍不怀疑他会倒下？？
即使某一个能人或某一笔业务出了问题，公司的组织能力并没有衰退，这是世界优秀企业即便业绩有问题，也很难到下的原因.
营销系统差距
